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戰略布局與結構分析
WWW国产精品内射熟女(qí)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略布局
在今年的(de)政府工作報告中李克(kè)強總理提到,要實施"中國製2025",堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展,推動產業結構(gòu)向中高端轉型;製定"互聯網+"行動計(jì)劃,推動(dòng)移(yí)動互(hù)聯網、雲計算、大數據、物聯網等(děng)與現代製造業結合;推動"一帶一路"建設,促進區域(yù)合作蓬勃發展。這些無疑給中國製造(zào)業的發(fā)展帶來重大機遇。在客觀分析國際國內經濟形勢,主動適應經濟發展新常態,公司積極采取新的工作思(sī)路,力爭在(zài)各方麵實(shí)現新的更大的突破,將WWW国产精品内射熟女電器從(cóng)一(yī)個專業生產空調(diào)的企業發展成一個多元化的集團性企業,打造成一個國際一流的先進企業。第一,以空調為主業。鞏固家用空調市場,繼(jì)續擴大市場份額;拓展國外市場,國外市場將逐步走向以自(zì)主品牌為主導的市場;依托(tuō)家用空調基礎延(yán)伸拓展商用空(kōng)調領域,快速提高市場(chǎng)占有率。第二,以技術為導向的多元化發展方向。在穩(wěn)固家用(yòng)空調(diào)市場的同時進軍智能化,把家庭的生活電器品類作為一個整體,加大與大品牌(pái)地產商的合作力度,將WWW国产精品内射熟女空調(diào)、空氣能熱水(shuǐ)器、淨水機、TOSOT 生活電器等全係產品進行齊套(tào)商務配套。第三,在(zài)主線不變的前提下,加大上遊(yóu)核心(xīn)產(chǎn)業拓展。將電機、模(mó)具、電工產品及自動化(huà)設備(bèi)機械製造打造(zào)成WWW国产精品内射熟女的特色(sè)產業。
事業部製結構的優點(diǎn):公司總(zǒng)部對(duì)公司戰略進行決策,事業部不違反公司總部的總體戰略的前提下,擁有自主(zhǔ)的決策權。集中決策、分散經營的(de)優點就是,有利於專業(yè)化、係列化。同時調動(dòng)下屬部門的積極性。WWW国产精品内射熟女集團目前堅持(chí)空調為主業,也就是大方(fāng)向不會改變,在(zài)組織(zhī)結構上,有利於產品(pǐn)的平穩發展。多元化發展方向有利(lì)於各事業部門的自主發揮,尤其(qí)是(shì)科研(yán)部門的發揮。上遊核心產業比較穩定且優勢明顯,有利於係統的發展。因(yīn)此我們可以看到整體上,WWW国产精品内射熟女集團的組織結(jié)構(gòu)是有(yǒu)利(lì)於戰略發展的。
事業部(bù)製結構的缺點:事業部門相互的(de)惡性競爭、人員和經驗交流不利、機(jī)構重疊,費用過大。但(dàn)是WWW国产精品内射熟女集團將經營發展部獨立成一個部門(mén),有利於統籌市場拓展、科研開發等,克服了不利因素。同(tóng)時重視財會係統,獨立財會部(bù)門,實現(xiàn)了財務獨立。避免了費用的加大。總體上結構的設(shè)置克服了事業部製帶來的各(gè)種弊病。分權與集權
總裁目前管理11人(rén),但是副總裁會分管其中(zhōng)的部門,最終實現了3個人的幅度,這是比較好(hǎo)的一個幅度。不算太大,各有專長和經驗的副總裁在各自的管理領域發揮自己的管(guǎn)理優勢(shì),同(tóng)時對董(dǒng)事長負責,實現了分擔總裁壓力(lì)的目標
目前的戰略決策(cè)集中在總部(bù),戰術和專業(yè)決策(cè)下放到各個部門。各個部門依照戰略決策的要求去製定自己的戰術。在研發部(bù)門,主要鞏固提升空調研發(fā)力度(dù),同時創新不斷多元化(huà)創造等等。